Outil Marketing – L’analyse PESTEL

Outil Marketing – L’analyse PESTEL

Outil Marketing – L’analyse PESTEL

L’outil PESTEL a le même principe que le SWOT. Il vous permet d’analyser stratégiquement le marché de votre activité. Tout d’abord, il est très important de comprendre son environnement pour s’assurer qu’aucun risque n’influera sur la stabilité de votre activité. Vous devez analyser vos décisions stratégiques en fonction du marché avant de les mettre en place.

 

Premièrement, avant de lancer votre stratégie, vos définitions des 4P (Produit – Prix – Place – Promotion) ou vos concurrents, vous devez analyser les éléments essentiels suivants. Ils sont tous liés entre eux, la modification d’un élément politique peut influer sur l’économie, la technologie ou l’écologie.

En suivant la base du SWOT, le PESTEL va vous permettre de contrôler les risques et les opportunités qui entourent votre activité.

 

Cette matrice fonctionne en 6 étapes :

  • Environnement politique
  • Environnement économique
  • Environnement socio-culturel
  • Environnement technologique
  • Facteurs environnementaux et écologique
  • Environnement légal

L’objectif de tous ces éléments est d’expertiser l’influence des facteurs qui appartiennent au marché.

 

Donc pour vous aider à remplir toutes ces étapes, voici un petit descriptif :

  • Politique : tout ce qui concerne l’ensemble des décisions qui vont être prises par le gouvernement ou les institutions.
  • Économique : tous les facteurs qui influent sur les pouvoirs d’achat des clients et sur les consommateurs (chômage, inflation…).
  • Social : ce sont l’ensemble des caractéristiques de la population qui vont influencer le pouvoir d’achat (démographie, attitude des comportements…).
  • Technologie : Concerne toutes les nouvelles technologies qui influent sur le marché.
  • Écologie : ce sont l’ensemble des réglementations et contraintes écologiques qui vont influer sur votre activité.
  • Légal : Concerne toutes les réglementations qui régissent le monde du travail.

 

Enfin, une fois que vous avez déterminé tous ces éléments, passez à la veille. C’est à dire, trouvez toutes les tendances qui fonctionnent aujourd’hui sur le marché (communication, web, design…). 

Vous allez maintenant pouvoir définir la meilleure stratégie pour la progression de votre activité.

 

 

Rédigé par Coralie, de MonEntrepriz

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